pushcomic

2000/12/06. 20:41 連載於網路《明日報》
2002/06收錄於《阿推製造，次文化尖叫》，尖端出版 ISBN 957-10-2533-X


No010-YOSHIDA
解消市場挑剔與渴求的吉田包包公司
圖＋文=阿推

在原宿路面店開幕之後，吉田（TOSHIDA）包包公司（作者暫命名）在日本大阪、美國紐約又開了2家店，真可說是超人氣聚集的結果，也是日本產品攻佔海外市場的典範之一。相信吉田公司所生產的各式產品，可解消市場上對包包的挑剔和渴求。

擁有流行敏感度高度發達的神經，現任負責人吉田克幸先生體內，像裝有市場流行預知系統，他的公司隨時推出最符合時尚潮流的背包配件，以免衣服搭不上背包的問題發生。

比較猛一點的流行品牌，甚至很驕傲臭屁的「裡原宿」品牌，都委託吉田公司幫他們製作包包，如之前在專欄中提到的Bathing Ape、A.P.C、Undercover、Good Enough、甚至女性服飾等各種類型的品牌，都有生產所謂「雙品牌」的合作包包。最大特徵，就是在原來的標籤附近，再車縫一個合作品牌標籤。

日本人對這類限量產品，失心瘋似地支持熱愛，完賣（完全賣完）的狀況，常常在才上市前幾天就發生。自己就曾經看過原宿Poter（吉田英文品牌名）路面店，買客大排長龍，分批進入店內的壯觀亂象，盛況很像L.V或Prada。

類似的品牌SAZABY，東西也不賴，賣得也算可以，可是就似乎沒有受到日本人狂熱地崇拜。不完全是品質和造型的原因，隱約中，大日本精神好像已無形融入骨子裡，叫他們使用自己認同的「日本魂」所製造出來的商品。比如說，用SONY，就不用National，用HONDA不用TOYOTA，而YOSHIDA（吉田）和SAZABY可能也是同樣情節。

這類似以前和自家人聊到的，早期美國人的種族情結：似乎白人都喝可口可樂、買ALL Star，黑人都喝百事可樂，穿NIKE，這種不成文的規定，潛伏在保護或區隔的態度之中，說出來有點神經質。簡單說，如果廣告中的代言人，你討厭的要命，可能就不會去買那樣商品，是吧！
而日本人就是想很多、想太多的一種人！

仔細、潔癖的高層流行份子，也使用吉田包包，如音樂製作人藤原先生，和各行各業的囉唆難搞人類。所選用的吉田系列也十分嚴格，不過還好吉田包包以功能、目的、個人喜好，開發出來的商品，多達10幾個主題，品項可能破百樣以上。
系列主題名稱以Poter最早，自己接觸到吉田包包是在80年代的Luggage Label的Liner和New Liner系列──使用來覺得十分不一樣，不論在造型和耐用程度、與質材選則上、或者產地等等細節皆也一定的水準，也不大褪流行（指的是Liner系列）。其他90年代以後發展的系列，個人沒那麼愛，不過也是不錯啦！其中又以一個登山的三用分解背包最為特別。腰包、雙肩背包和斜背包三種供能的背包結合成一個大背包，旅行時可針對不同目的，拆解下來使用，不錯！
吉田的包包種類以年代排列，先是Poter，然後1984年Luggage Label、Gold Point，'93年Power Dunk和Day Boy，'94年Net Work，'95年Zone和Tips，'97年Quick等，每個年代都有代表性的產品，多到懶得寫。

品項從尼龍製的極小包包到手提背包、雙肩背包、腰部背包、腳踏車的Messager背包，以及最新的手提電腦背包，針對使用的年代，生活中的功能而做改變。

它向生活潮流學習的精神非常可觀，像最新的背包幾乎都有放置手機的隔間，方便又不大容易被偷，種種設計都能因應未來世界的腳步，做最快的調整。從便宜的中價位尼龍材質各式包裹，到全皮製的各項包包，吉田包包公司，可說非常用力地在營運這個讓刁鑽嚴格的日本仔愛戴的品牌，努力在眾多日本國產品中，區隔出特色、與眾不同的態度。

這點態度咱們好像有點嚴重不足哦？